Владельцы салонов красоты хотят себя красивообмануть – найти человека, который, ни с того ни с сего, будет любить их бизнес. Сначала они тратят силы на то, чтобы подобрать гувернантку своему дитяти. Потом долго проверяют, способна ли она полюбить это чадо. А потом среди полной неожиданности понимают, что управляющий пришел работать за деньги. И владельцев это глубоко оскорбляет. Тогда они начинают складывать цену этому счастью - управлять салоном. И, как обычно, сложить цены не могут!

Гораздо надежнее искать человека, который за определенные деньги будет выполнять определенные действия. Надежнее хотя бы потому, что тогда у владельца появится возможность спросить за качество этих действий.

Партнерство – это морковка, которая бежит впереди ослика. Допустим, свершилось, салон стал приносить прибыль, а владелец осознал, что в этом есть заслуга управляющего. Как оформлять это самое младшее партнерство? Отчисление процента прибыли? Белой или серой? По заключенному договору или по договоренности на словах? Не забудем, что при увеличении числа учредителей надо перерегистрировать предприятие и менять его устав. А как дальше исчислять вложения в бизнес? Салон продолжает развиваться, необходимо делать ремонты, покупать оборудование, вкладываться в рекламную компанию – как делить расходы, если определено, что доходы уже наперед поделены

В крупном бизнесе России есть хоть какая-то видимость юридической обоснованности собственности и агрегации имущества. В малом бизнесе все держится как в авиации – на честном слове и на одном крыле. И это крыло – по-прежнему владелец.

Поэтому я – только за отношения найма. Тогда каждый понимает и степень своей ответственности, и меру своего дохода. Все остальное приводит к завышенным ожиданиям наемного работника и заниженной оценке его труда владельцем салона.

Вот поэтому и не надо знать управляющему, какова реальная финансовая сторона салонного бизнеса – в его ведении только оперативная отчетность по выручке…

Обсуждение статьи в виртуальной конференции

15.10.2010